Ferramentas de Gestão - Metas S.M.A.R.T.
Na última postagem do Blog eu apresentei para você uma ferramenta importante, a Análise SWOT, que permitiu que você entendesse aonde você se encontra com o seu negócio, criando um alicerce para que trabalharmos as nossas metas.
Se você ainda não leu, eu recomendo que lei CLICANDO NESSE LINK
Baseado nisso nós vamos para uma segunda ferramenta. Eu gosto de fazer nessa sequência porque essa segunda ferramenta pode ser uma consequência da primeira, e eu vou usar isso na prática para você entender.
Nós definimos o nosso estado atual, fizemos uma análise da nossa empresa e agora vamos fazer nossas metas, e faremos nos baseando no que a gente avaliou.
Faremos metas para potencializar nossas forças, torná-las coisas excepcionais; para tentar dirimir, ou até anular as nossas fraquezas; para aproveitar oportunidades que a gente enxergou, porque não adianta nada uma oportunidade sem uma ação; e por fim, fazer metas para diminuir essas ameaças que a gente entende que existem.
Perceba, então, que depois da Análise SWOT fica muito fácil passar para a nossa próxima ferramenta.
Meta SMART
SMART é um acrônimo do inglês que significa Specific (específico), Measurable (mensurável), Reachable (alcançável), Relevant (relevante) e Time Bound (temporal).
Vou te ensinar na prática como utilizar essa ferramenta, para isso é necessário que você faça o download da ferramenta, imprima e utilize conforme a orientação abaixo.
CLIQUE AQUI PARA FAZER O DOWNLOAD DA FERRAMENTA
Após imprimir a ferramenta, escreva as suas metas e assinalar com X os campos destinados, conferindo, desta forma, se a meta estão cumprindo as exigências acima.
Vamos trabalhar com a hipótese de que seja possível faturar R$ 10.000,00 por mês no seu negócio, suponhamos que essa seja nossa meta. Como vamos colocar ela em nossa ferramenta?
Exemplo de meta errada:
Faturar R$ 10.000,00 por mês.
Exemplo de meta correta:
Ter um faturamento mínimo mensal de R$ 10.000,00 por mês, todos os meses, a partir de 01/10/2022.
Essa é uma meta bem específica e mensurável, não há duvidas quanto isso.
Agora, essa meta é alcançável? Você precisa ver se sua meta é alcançável, por mais desafiadora que seja (e ela precisa ser desafiadora). Não adianta querer faturar R$ 100.000,00 por mês e você não tem a estrutura mínima para isso.
A propósito, todo negócio, independente do ramo e segmento que esteja, deve ter uma meta de faturamento e uma de lucro! Você precisa fazer isso.
A meta de R$ 10.000,00 nesse caso também é relevante, porque a empresa vai poder expandir seu propósito, impactar mais vidas, ajudar mais pessoas.
Essa meta está temporal? Quando falamos em data, é importante que seja uma data mesmo: dia, mês e ano, e não “2022”, mas sim 01 de outubro de 2022, por exemplo. E um conselho: não ponha para dezembro, mas sim para mais perto de você. Quanto mais para perto você trouxer a meta, maior a possibilidade de você se dedicar. Quanto mais para tarde, mais você vai postergar. É a chamada Lei de Parkinson, e acredite, ela existe.
E assim completamos nossa meta. Dessa mesma forma você fará outras metas.
Você pode ter metas para quantidade de vendas, campanhas de marketing, quantidade de seguidores no Instagram, meta para divulgação, para contratação de colaboradores, treinamento, quantidade de cursos disponibilizadas etc.
Eu tenho inclusive metas pessoais definidas, fiz um mapa mental. Faço essas metas todos os anos.
Suas metas precisam ser “smartilizadas”. Quanto mais específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais, melhor.
Pega esse cronograma e cola na parede, deixa visível, para ver todo dia. Precisa seguir essa meta diariamente; não deixa na gaveta.
Um passo tão ou mais importante que a definição de metas é como acompanhá-las e executá-las, mas esse é assunto para o próximo post.
No nosso próximo post vamos fazer de Plano de Ação, uma ferramenta poderosa para você implementar a execução e acompanhamento de suas metas.
Mas você não precisa esperar até lá para deixar o seu comentário ou compartilhar esse conteúdo com alguém! Faça isso, não custa nada!!
Espero você no próximo post.
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